Publicado en: julio 30, 2025. Categoría: Boletines
Dirigir con propósito: del contexto organizacional a los proyectos través de los procesos que generan valor
¡Hola!
En esta segunda edición de julio, continuamos fortaleciendo tus competencias profesionales y las de tu organización, en dirección de proyectos, integrando los siguientes estándares de IPMA:
- ICB – Bases para las Competencias individuales
- PEB – Bases para la Excelencia en Proyectos
- OCB – Bases para las Competencias Organizacionales en dirección de proyectos
Estos estándares no funcionan de manera aislada: están diseñados para complementarse y potenciarse mutuamente. La ICB define las competencias que debe tener la persona, sea cual fuere el rol y dominio de desempeño dirigiendo proyectos; el PEB, los criterios que hacen excelente a la forma en la que se dirige un proyecto; y la OCB, las competencias organizacionales que debe tener la organización para sostener esa excelencia.
Cuando se aplican de forma integrada, genera un contexto donde las personas competentes dirigen proyectos excelentes dentro de organizaciones maduras.
La OCB se enfoca en las competencias organizacionales que permiten alinear la cartera de proyectos de la organización con el resto de las áreas funcionales de la misma; mientras que el PEB se centra en los procesos específicos que hacen excelente la dirección de cada proyecto.
Así se completa una trilogía de competencias: Personas, Organización y Procesos para dirigir proyectos. Una visión sistémica que permite alcanzar la excelencia en la dirección de proyectos, programas y sus respectivas carteras; alineando la estrategia corporativa con la estrategia de las propias carteras (o portafolio) de proyectos.
📌 Tema 1: OCB
Crear entornos que favorecen la excelencia
La excelencia en proyectos requiere más que buenas prácticas individuales: necesita una organización que facilite, sostenga y potencie esa excelencia. Las Bases para la Competencia Organizacional (OCB, por sus siglas en inglés) define 18 elementos agrupados en 5 áreas clave de competencias que permiten a las organizaciones dirigir proyectos, programas y carteras de forma efectiva y sostenible:
🔹Gobierno de Proyectos, Programas y Carteras
Enfoque: Visión estratégica y liderazgo. Aporte: Define misión, estrategia, liderazgo y evaluación del desempeño organizacional.
🔹Dirección de Proyectos, Programas y Carteras
Enfoque: Ejecución efectiva. Aporte: Establece buenas prácticas para dirigir proyectos, programas y carteras alineados con los objetivos.
🔹Alineamiento Organizacional
Enfoque: Coherencia interna. Aporte: Asegura que procesos, estructuras y cultura estén alineados con la dirección de proyectos.
🔹 Gestión de Recursos
Enfoque: Disponibilidad y desarrollo. Aporte: Gestiona recursos materiales y humanos para garantizar su adecuación y disponibilidad.
🔹 Competencias de las Personas
Enfoque: Talento y desarrollo profesional. Aporte: Define, evalúa y desarrolla las competencias individuales necesarias para la excelencia dirigiendo proyectos, programas y carteras.
Una organización competente, con un grado de madurez suficiente, según la OCB, crea las condiciones para que los proyectos se desarrollen con excelencia (PEB) y para que los profesionales apliquen y mejoren sus competencias individuales (ICB). Es decir, la OCB actúa como el “ecosistema” que sostiene y potencia la práctica profesional y la calidad de los resultados a través de la ICB y del PEB.
📌 Tema 2: PEB
Dirigir proyectos con excelencia
La excelencia en proyectos no se limita a cumplir con entregables: implica generar valor sostenible, aplicar procesos efectivos y fomentar comportamientos ejemplares.
Las Bases para la Excelencia en Proyectos (PEB) define qué significa dirigir proyectos con excelencia, estableciendo un marco conceptual basado en tres criterios fundamentales:
- Creación de valor para los interesados
- Procesos que permiten la excelencia basados en la mejora continua
- Comportamiento ejemplar de las personas involucradas
Para llevar estos principios a la práctica, el PEB incorpora el Modelo de Excelencia en dirección de Proyectos (PEM, por sus siglas en inglés), una herramienta estructurada que permite evaluar y mejorar los proyectos según los criterios del estándar, a lo largo de todas las fases del ciclo de vida del proyecto y de su dirección.
El PEM se organiza en tres áreas clave, directamente alineadas con los tres criterios del PEB:
🔹Área A – Resultados del proyecto
Criterio asociado: Creación de valor. Aporte: Evalúa los beneficios generados para los interesados, alineados con los objetivos estratégicos.
🔹Área B – Procesos del proyecto
Criterio asociado: Procesos efectivos. Aporte: Analiza cómo se gestionan los procesos clave del proyecto, asegurando eficacia, adaptabilidad y mejora continua.
🔹Área C – Comportamiento de las personas
Criterio asociado: Comportamiento ejemplar. Aporte: Examina las actitudes, valores y prácticas del equipo, promoviendo liderazgo, ética y colaboración.
El PEM permite aplicar el PEB en proyectos reales, facilitando diagnósticos, mejoras y reconocimientos como los Premios Globales de IPMA a la Excelencia en Dirección de Proyectos.
🔗 Enfoque sistémico
La excelencia en proyectos (PEB) requiere un contexto organizacional que la haga posible, y ahí entra la OCB. Una cultura de mejora, estructuras claras y recursos bien gestionados permiten que los proyectos se desarrollen con excelencia.
En conjunto: el PEB define el “qué”. El PEM el “cómo aplicarlo y evaluarlo”. Y la OCB el “dónde y con qué condiciones” para que esa excelencia sea sostenible.
🧠 Pausa consciente
Reflexiona sobre tu contexto y tus prácticas como profesional de proyectos:
🏢 Organización
- ¿Mi organización facilita la excelencia o la limita?
- ¿Qué elementos de la cultura y estructura organizacional pueden evolucionar para generar un mayor impacto en los proyectos?
🔄 Procesos
- ¿Diseño procesos que se adaptan y evolucionan con la experiencia y según las necesidades del proyecto?
- ¿Me enfoco en generar valor real para los interesados?
Lo que haces cada día te define como profesional. ¿Qué práctica diaria puedes cultivar para avanzar hacia la excelencia?
💡 ¿Quieres llevar tu práctica al siguiente nivel?
Te invitamos a conocer nuestro Programa Experto en Dirección de Proyectos por Competencias, con herramientas aplicables desde el día uno y acompañamiento real. Una formación basada en los estándares IPMA, diseñada para profesionales que quieren dirigir con excelencia y generar impacto.
Gracias por seguir construyendo la excelencia en proyectos con nosotros.
¡Nos leemos en la próxima edición!
🔜 En la siguiente edición: abordaremos el estándar ICB, con el enfoque “Hacia una comprensión compartida de la competencia profesional en dirección de proyectos”. Analizaremos los elementos que definen la competencia individual, y cómo se estructuran, aplican y evalúan en distintos roles y contextos de desempeño.
