¡Hola!

En entornos cambiantes, la estrategia no es estática.

El estándar ICB reconoce que los proyectos no solo ejecutan la estrategia, también pueden influir en su evolución, cuando los profesionales son capaces de identificar oportunidades, anticipar riesgos y aportar información valiosa al nivel estratégico.

En esta edición continuamos profundizando en la competencia Estrategia, dentro del ámbito de Perspectiva, abordando el segundo indicador clave de competencia, que pone el foco en la capacidad de influir activamente en la estrategia organizacional.

Este indicador evalúa la capacidad del profesional para comprender cómo se formulan las estrategias y, al mismo tiempo, cuestionarlas de forma constructiva cuando el entorno cambia.

Según la ICB, el individuo competente:

• Conoce el proceso de formulación de la estrategia, habitualmente definido de forma descendente por la alta dirección.
• Reconoce que las estrategias previstas pueden verse afectadas por cambios en el entorno, nuevos riesgos u oportunidades emergentes.
• Reflexiona no solo sobre los objetivos estratégicos establecidos, sino también sobre los métodos y herramientas que permiten revisarlos y mejorarlos.

La influencia estratégica se ejerce cuando el profesional:

• Identifica riesgos y oportunidades que pueden modificar la dirección estratégica.
• Involucra a colegas y partes relevantes en el cuestionamiento de la estrategia, utilizando sistemas de control de gestión y dirección interactivos.
• Aplica un enfoque ascendente, aportando información desde la realidad de los proyectos hacia los niveles estratégicos.
• Sugiere mejoras y cambios que fortalecen la coherencia entre estrategia, contexto y ejecución.

📈 El valor clave:

Contribuir activamente a la mejora de la estrategia organizacional, integrando información real del entorno y de los proyectos.

Influir en la estrategia no es un acto aislado.

Las oportunidades emergen del contacto continuo con el entorno, de la interacción con las personas y de la práctica diaria en los proyectos.

Cuando Perspectiva, Personas y Práctica se desarrollan de forma equilibrada, el profesional se convierte en un agente activo de aprendizaje organizacional, capaz de conectar la ejecución con la evolución estratégica.

Detente un momento y reflexiona:

• ¿Detecto oportunidades o riesgos estratégicos desde mis proyectos?
• ¿Comparto esa información de forma estructurada y oportuna?
• ¿Cómo podría influir de manera más efectiva en las decisiones estratégicas de mi organización?

Recuerda: Influir en la estrategia empieza por observar con atención y actuar con criterio.

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