Publicado en: junio 24, 2026. Categoría: Boletines
Competencia y excelencia: comprender los modelos que integran la dirección de proyectos
¡Hola!
A lo largo de las últimas ediciones hemos recorrido los factores que conforman la competencia organizacional en dirección de proyectos. Sin embargo, comprender cada elemento por separado no es suficiente para entender cómo una organización desarrolla realmente su capacidad para dirigir proyectos.
La dirección de proyectos funciona como un sistema en el que estructuras, procesos, cultura, personas y recursos interactúan de manera permanente.
En esta edición avanzamos hacia una mirada más integradora:
📘 OCB: la introducción al modelo de competencia organizacional en dirección de proyectos.
📗 PEB: cómo funciona el modelo de excelencia en proyectos y cómo relaciona prácticas, personas y resultados.
Ambos enfoques muestran que la dirección de proyectos alcanza su madurez cuando las capacidades organizacionales se comprenden como parte de un sistema coherente y conectado.
📌 Tema 1: OCB
El modelo de competencia organizacional en dirección de proyectos
Tras presentar los factores que conforman la competencia organizacional en dirección de proyectos, la OCB introduce ahora un modelo que permite comprender cómo estos elementos se relacionan e interactúan dentro de la organización.
Desde esta perspectiva, la competencia organizacional no se entiende como la suma aislada de factores independientes, sino como un sistema integrado en el que gobernanza, estructura, procesos, cultura, personas y recursos actúan de manera interdependiente.
El modelo muestra que cada uno de estos factores influye sobre los demás y contribuye, de forma conjunta, a la capacidad de la organización para dirigir proyectos, programas y carteras de manera coherente y alineada con su estrategia.
La dirección de proyectos se integra así dentro de la organización como una práctica transversal que conecta:
- La estrategia organizacional
- Las estructuras y procesos internos
- Las personas, equipos y recursos disponibles
Desde la perspectiva de la OCB, esta integración permite que la dirección de proyectos deje de funcionar como una actividad aislada y se convierta en una capacidad organizacional sostenida y alineada con los objetivos institucionales.
El modelo también refleja que la madurez organizacional depende no solo del desarrollo individual de cada factor, sino de la manera en que estos interactúan y se refuerzan mutuamente dentro del sistema organizacional.
Comprender esta lógica sistémica permite a las organizaciones identificar relaciones, fortalecer capacidades y promover una dirección de proyectos más coherente y sostenible.
Sin embargo, además de comprender cómo se integran las competencias organizacionales, también es necesario contar con marcos que permitan interpretar cómo las prácticas aplicadas en los proyectos se reflejan en sus resultados.
Aquí es donde el modelo de excelencia en proyectos presentado por la PEB amplía la perspectiva.
📌 Tema 2: PEB
Cómo funciona el modelo de excelencia en proyectos
El modelo de excelencia en proyectos (Project Excellence Model – PEM) no solo organiza las áreas que intervienen en la excelencia, sino que también explica cómo estas interactúan para generar resultados sobresalientes.
Desde la perspectiva de la PEB, las diferentes áreas del modelo están estrechamente relacionadas. Las prácticas aplicadas durante la dirección del proyecto influyen directamente en los resultados obtenidos, mientras que los resultados permiten evaluar la efectividad de dichas prácticas.
El modelo establece una relación continua entre:
- Las prácticas y enfoques aplicados en el proyecto.
- Las personas involucradas y su alineación con el propósito del proyecto.
- Los resultados alcanzados en las distintas dimensiones del desempeño.
De esta manera, la excelencia no se interpreta únicamente a partir de indicadores finales, sino considerando también cómo se ha desarrollado el proyecto y cómo se han integrado las diferentes capacidades organizacionales y humanas.
La PEB plantea que la evaluación de la excelencia debe contemplar tanto los resultados obtenidos como las prácticas que los hacen posibles. Esto permite identificar fortalezas, oportunidades de mejora y aprendizajes que pueden aplicarse en futuros proyectos.
Así, el modelo de excelencia proporciona un marco que facilita una comprensión más amplia y equilibrada del desempeño de los proyectos, promoviendo la mejora continua y el aprendizaje organizacional.
🔗 Enfoque sistémico
El modelo de competencia organizacional permite comprender cómo interactúan las capacidades internas que sostienen la dirección de proyectos.
El modelo de excelencia muestra cómo las prácticas aplicadas dentro de los proyectos se reflejan en sus resultados y aprendizajes.
Cuando ambos enfoques se integran, la organización desarrolla una visión más amplia de la dirección de proyectos, entendiendo que el desempeño sostenible surge de la interacción entre capacidades organizacionales, personas, prácticas y resultados.
Así, competencia organizacional y excelencia en proyectos dejan de verse como conceptos separados y pasan a formar parte de un mismo sistema de desarrollo y aprendizaje.
🧠 Pausa consciente
Dos preguntas para la reflexión:
- ¿Comprendemos cómo interactúan los diferentes factores que sostienen la dirección de proyectos dentro de nuestra organización?
- ¿Estamos evaluando nuestros proyectos considerando tanto los resultados obtenidos como las prácticas que los hicieron posibles?
Recuerda: La excelencia en proyectos se fortalece cuando las capacidades organizacionales se integran como un sistema… y los resultados se interpretan como parte de un proceso de aprendizaje continuo.
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10th IPMA SENET Project Management Conference 2026
La conferencia concluyó con la mesa redonda de clausura “El legado del liderazgo de Six-Seven: forjando un futuro feliz con proyectos”, que reunió a presidentes actuales y anteriores de IPMA para reflexionar sobre la evolución de la gestión de proyectos, el liderazgo y el futuro de la profesión.
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📅 16–18 de septiembre 2026 | Hiroshima, Japón
Inspirado por el mensaje perdurable de paz de Hiroshima, este Congreso Mundial de la IPMA reúne a profesionales de la gestión de proyectos de todo el mundo para compartir conocimientos, promover las mejores prácticas y explorar cómo los proyectos…
Gracias por acompañarnos en este recorrido hacia una dirección de proyectos impulsada por el talento de las personas y orientada a la excelencia.
¡Nos reencontramos en la próxima edición!
🔜 En la próxima edición de OCB & PEB exploraremos cómo la competencia organizacional en dirección de proyectos se comprende como un sistema integrado, analizando la relación entre sus diferentes factores y la manera en que la dirección de proyectos se incorpora dentro de la organización. Además, profundizaremos en el significado de las áreas del modelo de excelencia en proyectos, la interacción entre prácticas y resultados, y la forma en que este marco permite evaluar la excelencia en los proyectos.
