El Ojo de la Competencia: la visión integral del profesional de proyectos
¡Hola!
En la dirección de proyectos, ser competente no es dominar una técnica, sino comprender y actuar desde una mirada integral.
El estándar ICB nos invita a hacerlo a través del Ojo de la Competencia, un modelo que reúne las tres áreas que configuran la práctica profesional: Perspectiva, Personas y Práctica.
Estas áreas se interrelacionan y se fortalecen mutuamente. Entenderlas en equilibrio es el primer paso hacia una dirección madura y consciente de los proyectos.
📌 Tema: Bases para la Competencia Individual
Una visión integrada del desempeño profesional
El Ojo de la Competencia representa la esencia de la ICB4: una mirada holística de las capacidades que necesitas como profesional para alcanzar resultados sostenibles en los dominios donde aplicas tu competencia —dirección de proyectos, programas y carteras.
Cada dominio describe el contexto de aplicación de las competencias, pero las áreas de competencia (Perspectiva, Personas y Práctica) son las que definen qué necesitas dominar para desempeñarte eficazmente.
Este modelo se organiza en tres áreas o ámbitos, que a su vez se dividen en 29 competencias individuales:
🔹Competencias de Perspectiva: comprender el contexto y el propósito
Se centran en cómo el proyecto se inserta dentro de un entorno más amplio. Incluyen aspectos como estrategia; gobernanza, estructuras y procesos; cumplimiento, estándares y regulaciones; poder e interés; cultura y valores.
Un profesional competente entiende la razón de ser del proyecto, su contribución al propósito organizacional y su alineación con las partes interesadas.
📈 El valor clave: Conectar la dirección del proyecto con la estrategia de la organización y su entorno.
🔹 Competencias de Personas: conectar, liderar e inspirar
Abarcan las habilidades interpersonales que permiten influir, liderar y trabajar con otros. Reflejan cómo el comportamiento y las relaciones humanas afectan el éxito del proyecto.
Incluyen competencias como la autorreflexión y autogestión, integridad personal y fiabilidad, comunicación personal, relaciones y participación, liderazgo, trabajo en equipo, conflictos y crisis, ingenio, negociación y orientación a resultados.
Este ámbito reconoce que el éxito técnico de un proyecto depende en gran medida del comportamiento y las relaciones humanas.
📈 El valor clave: Generar confianza, colaboración y compromiso en equipos y grupos de interés.
🔹 Competencias de Práctica: transformar conocimiento en resultados
Se enfocan en las metodologías, técnicas y procesos que convierten los objetivos estratégicos en resultados tangibles.
Incluyen: diseño; requisitos, objetivos y beneficios; alcance; tiempo; organización e información; calidad; finanzas; recursos; aprovisionamiento y alianzas; planificación y control; riesgo y oportunidad; partes interesadas; cambio y transformación; selección y equilibrio.
Es la dimensión donde la planificación se convierte en acción y donde la competencia se evidencia a través de la ejecución efectiva.
📈 El valor clave: Lograr resultados sostenibles aplicando métodos con criterio y adaptabilidad.
Cada una de estas competencias incluye indicadores clave de competencia que permiten verificar si una competencia está siendo aplicada de manera efectiva en el dominio correspondiente. Así como indicadores clave de desempeño que permiten evidenciar el nivel de competencia alcanzado.
🔗 Enfoque sistémico
El Ojo de la Competencia también nos recuerda que dirigir proyectos es un acto sistémico. Cada decisión técnica se apoya en una comprensión del contexto (Perspectiva), una interacción humana (Personas) y una ejecución efectiva (Práctica).
Cuando estos tres ámbitos se desarrollan de forma equilibrada, el profesional de proyectos no solo entrega resultados, sino que crea valor sostenible.
🧠 Pausa consciente
Tómate un momento para reflexionar:
- ¿En cuál de las tres áreas siento mayor fortaleza: Perspectiva, Personas o Práctica?
- ¿Estoy dedicando tiempo a desarrollar las otras dos de manera equilibrada?
- ¿Cómo podría evidenciar mi crecimiento mediante indicadores observables de desempeño?
Recuerda: el equilibrio entre lo que piensas, cómo te relacionas y lo que haces, es la verdadera medida de la competencia.
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¡Nos leemos en la próxima edición!
🔜 En la siguiente edición de la ICB, empezaremos a profundizar en el área de competencias de Perspectiva, que te ayudará a comprender cómo la estrategia, la gobernanza y la cultura influyen en los proyectos y en la creación de valor sostenible.
